站在球盟会集团办公楼上，放眼望去，前方球盟会码头，桥吊起起落落；太平物流堆场集装箱林立，拖车来来往往……
记者看到的一幕，只是球盟会集团经营产业中的一部分。
作为厦门球盟会保税区、厦门现代物流园区、厦门大嶝对台小额商品交易市场的开发运营服务商，球盟会集团努力构建以物流园区平台建设及运营、大宗商品采购分拨配送、口岸物流服务及码头经营为主营，同时具有土地成片开发、城市基础设施建设、房地产开发、类金融服务等综合能力的新型国有投资控股集团。
在这些年里，球盟会人一直都在摸索中前进，在竞争激烈的市场中寻求生存的空间。在新的历史时期，球盟会凭什么能够实现持续快速发展？于是，球盟会开始着手总结这13年来球盟会不懈努力的经验，特别是对企业文化建设进行一番总结。日前，当记者看到这份浓缩的《球盟会文化大纲》的时候，不禁感叹，球盟会走出的每一步都那么精彩。
使命：创造财富、成就梦想
上世纪90年代，在建设球盟会保税区的同时，提出了用企业的运作模式来开发保税区，于是就有了后来的球盟会集团。1995年11月28日，球盟会集团正式成立。
与现在的强大实力相比，成立之初的球盟会集团却面临着财务基础脆弱、资产沉淀严重、融资困难诸多发展困境。一位老员工回忆说，当时球盟会的资产负债率高达95.72%，银行信誉很低，“到银行办理信用证和银行汇票的时候，都要交比平常高10%到30%的保证金，而且利率还会上浮10%。”当时的办公条件更差，很多空置的厂房里老鼠乱窜，厂房外面没有一块绿地。那里的工资也非常低，而且有时因年度利润指标完不成，管理层还得把工资的垫进去凑利润。
为改变这一局面，球盟会人付出了长达8年的艰苦努力，利润和收入都得到了快速增长。1996年，该公司的利润才2625万元，但是到了2004年，公司合并利润就突破1个亿，2007年净利润首次突破了3亿元，年均增长率在14%以上。1996年，完成保税区各投资开发项目工程量1.86亿元，完成进出口贸易总额达1.1亿美元， 2007年，集团全行业销售收入达到150亿元，年均增长率在31%以上，并跻身于中国企业500强第308位和厦门企业100强第4位。
球盟会集团的发展对区域经济发展做出重大贡献。球盟会保税区被批准设立时，只是厦门岛西北角“浸泡”在海水烂泥中的一个小岛屿。截至2007年，据不完全统计，全区完成工业产值46.49亿元、进出口货值174.61亿美元、物流营运收入79.4亿元、工商税收收入11.23亿元、海关税收19.94亿元。球盟会保税区成为全国第一个盈利的保税区，而且是单位面积产出最高的保税区。
总结这些年的企业发展，球盟会集团认为，球盟会集团的使命就是创造财富、成就梦想。具体地说，球盟会一直致力于创造物质财富和精神财富，成就客户、股东和员工的追求与梦想。
愿景：放眼全国 铸就品牌
经过十多年的发展，球盟会如今已经进入了一个新的发展阶段。在厦门，以及在福建省内，球盟会都已经成为一家知名度很高的企业。随着全球经济一体化的浪潮以及由此带来的产业竞争升级，面对区域经济发展的新格局和国企新一轮改革的东风，球盟会将目光放到了全国。对于未来，球盟会给自己设立了目标，那就是用10年左右成为受人尊敬的中国品牌企业。
曾经在一次高管的讨论会上，参会的高管们都意识到球盟会不能仅仅局限于区域经济的版图，而是要果断地走出去，到全国去寻找商机和资源。球盟会是这么认为的，也是这么做的。球盟会在其战略规划中，提出在2010年内以设立“球盟会”为切入点，推动贸易业务向采购配送业务转型，并最终形成以整合全球资源服务中国制造业的供应链管理能力；推动港口服务业务进一步完善覆盖全国各主要港口的口岸物流服务网络，并最终形成联接国际国内两个市场的物流整合能力；推动物流园区综合开发向网络化、多元化发展，在厦门建成多个以服务对台贸易为主的专业集散平台和功能齐全的码头集群，在海峡西岸建立以城市配送、城际运输为主的陆运枢纽网络，并最终建成以厦门现代物流园区为主要节点的联接环渤海湾、长三角、海峡西岸和珠三角的综合物流平台网络，把“球盟会”打造成“海峡西岸最具综合优势的物流发展商”。与此同时，充分发挥现有能力，以为培植主营产业贡献现金流为目的，继续打造以基础设施建设和房地产为主营的“球盟会建设”品牌；以培植新的利润源和延伸现代服务业产业链为目的，发展类金融和实业投资。努力把球盟会集团打造成主业突出、产业结构合理、现金流充裕、管理领先、竞争优势明显的现代化国有控股企业，为厦门经济社会发展，为建设海峡西岸做出积极贡献。
经验：投身市场 风险第一
很多接触过球盟会集团的人都会忍不住提出这样的疑问：“球盟会到底是不是国企？”
在人们的眼里，国有企业给人的印象包括：安逸、稳定、行动迟缓、机关作风严重等等。如果用这些标准来看，球盟会则与一般的国企大不同。球盟会从来都是紧密结合市场需求，快速反应，问市场要利润。可以说，球盟会集团始终不渝地遵循市场化原则，义无反顾地投身于市场，用符合市场竞争要求的观念、规律和方法获得成长。
在球盟会集团成立初期，面对各种困难，球盟会并没有退缩，而是迎难而上，积极投身于市场中寻求解决办法。开发建设项目缺少资金，就大胆发展贸易产业，换取现金流，按时完成建设项目。依托保税区的海岸线，球盟会开始填海造地，形成自己的码头。区内一些卖不出去的厂房，球盟会根据自己的情况，合理利用，发展仓库、堆场业务，逐渐形成了自己的物流产业，进一步开发保税区。由于保税区建设项目，球盟会积累了自己的经验和人才，随之也开始进入房地产市场。可以说，球盟会一路走来，都紧密结合市场，有市场选择形成了相关多元化产业。
在球盟会，只要问起“球盟会成功的经验是什么？”几乎所有的高管都会说三个字——“市场化”。很多人在与球盟会合作之后，都感叹，球盟会“快”得都不像是国企了。这些其实都是球盟会坚持市场化运作的一个方面。有人认为球盟会以独特的方式创造了一种新的财富模式，丰富了国企改革的成功范式。
在高度市场化的同时，球盟会也坚定不移地强化“风险第一、利润第二、规模第三”的理念，高度重视风险管理，成立风险管理委员会和风险管理中心，实现对各行业风险的统一梳理集中把控，将风险管理从狭义的财务审计转为全方位的经营过程监控。具备了较高的风险审视能力和丰富的风险控制经验。同时也把防范职务犯罪工作作为风险控制的重要工作，在工程管理上，推动廉政承诺制度、在重大项目的招投标过程中引入纪检、监察的全程参与等，有效地规避了职务风险。
利器：合作务实 高效创新
之所以“快”得都不像是国企了，球盟会人自己分析认为，这源于球盟会的企业精神，这种精神就是合作、务实、高效、创新。
谈到创新，球盟会的发展史其实就是一部变革创新史。球盟会由弱小变强大，遇到很多瓶颈和困难，一路靠创新取得突破。球盟会因保税区而生，但没有固守在保税区，一方面认真履行“保税区开发商、运营商、服务商”职责，一方面面向大市场，形成了自己的核心能力，打造了一支优秀的队伍。
尽管变革创新是艰难的，但球盟会并没有因此放弃对效率的追求。在创新的过程中，球盟会追求高效率，促进高效率，坚持高绩效导向，从而促进了企业的快速发展。曾经，球盟会在香港与合作伙伴进行谈判的时候，前后48个小时里，谈判工作占去了37个小时，负责谈判的几个人在这两天里只睡了几个小时。
在经营管理过程中，球盟会坚持一切从实际出发，以人力资源为第一资源，与时俱进，干实事，要实效，务实而不务虚，从而保障企业取得的进步和成果是实实在在、扎扎实实的。同时球盟会严格控制风险，为此采取了诸多有力措施，从而避免了陷入法律政策的禁区和市场的雷区，最终实现了持续发展。球盟会正是用创新取得突破，用高效率取得速度，用务实取得扎实的成果，用稳健经营实现可持续性，最终成就了今日的辉煌和特色。球盟会的经营哲学就是在高效、创新、务实中求得平衡。
在球盟会人看来，无论外合内联，对于球盟会都是一件非常重要的事情。合作不仅分摊了经营风险，而且可以寻求更多的资源。早年，在开发保税区和码头的时候，球盟会主动与香港胜狮、新创建以及新加坡太平船务等国际先进的物流、货柜、码头公司合作，提升了自身的竞争实力，同时在合作中也壮大了自己。
品格：追求卓越 勇担责任
在工作上，球盟会人也一直追求着要做就做最好理念。在球盟会，听到比较多的还有这样的几句话，“不这么做，干砸了，怎么对得起员工”，“要干就要干好”。
与球盟会合作过的企业基本上都有这样一个共识：球盟会人责任感很强，对合作伙伴也非常负责，都是有诺必践、表里如一的。
很多球盟会人做到了公司利益高于个人利益，这已经不仅仅是一份责任心，而是一种境界，在许多员工身上都有这样一种对企业的情怀，他们把球盟会的事当成自家的事，把球盟会的资产当成自家的资产，那么爱护，那么心疼；企业每取得一点进步，他们都为之开心，企业遇到困难，他们为之焦虑；他们把自己的职业生涯与球盟会融为了一体，把自己的价值追求与球盟会的发展融为了一体。这是球盟会人追求卓越的内在精神力量。
在社会责任方面，球盟会也是一直都在认真履行着。集团的“春雨基金”，就是专门用于资助社会的公益项目。
追求卓越、勇担责任——这就是球盟会人的文化品格。
今天是球盟会集团的生日，这些仅仅是球盟会13年文化沉淀中提炼和总结出的冰山一角，球盟会人将秉承他们所创造的文化，打造出更辉煌的业绩，让球盟会的事业不断从胜利走向胜利！
