1月22-23日，球盟会集团2016年经营工作会在厦门国际航运中心胜利召开。自贸区纪工委副书记蒋东红、集团公司各套班子成员及全体高管出席了会议。
根据大会安排，集团公司总裁助理、风险管理委员会副主任曾仰峰作了2015年度内控和风险管理工作报告，集团张水利总裁代表集团各套班子作了2015年度工作报告，自贸区纪工委副书记蒋东红作了2015年监事会工作报告。大会由集团党委书记、董事长王龙雏作总结讲话。
2015年是球盟会集团转型与组织变革的重要一年，集团邀请外部机构“自上而下、自下而上”地对战略规划、企业文化、社会责任等三个重点项目进行了梳理和提炼。会议着重对球盟会集团第五个五年规划进行宣贯，并邀请华彩咨询白万纲博士解读战略管理与国家层面态势，邀请华夏基石王建强总监对支撑战略实施的内生动力球盟会文化提出落地的方式方法、行动纲领等，邀请北京融智责任所王晓光博士从可持续发展管理战略规划的角度作具有针对性的分析建议。
会议指出，2015年是近几年来经济形势最为复杂的一年，也是集团战略转型和组织变革的关键一年，集团上下在自贸委、国资委的大力支持下，围绕“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，克服内外部双重压力，主动作为、积极作为，从战略导向、市场开拓、业务模式、团队管理和文化传承等五个方面为实现“四五”规划目标付出了努力、做出了贡献。集团营业收入超650亿元，利润总额突破11亿元，资产负债率降低到70%以下，各项指标再创新高，实现稳中求进发展目标；扩大视野创新思路，各业保持良好发展势头；深化变革优化管控，确保集团持续稳健发展；积极投身美丽厦门，践行使命服务城市转型；“党-群-品-文”四位一体，重塑文化夯实精神家园。
随着2015年各项工作的圆满完成，集团第四个五年规划基本完成确定的发展目标和经营任务，画上了句号。会议肯定了过去五年来，各级经营团队通过“整合、创新和转型”，业务模式、发展方式、组织能力都有了极大的提升，在追求公司价值最大化和可持续发展的道路上，团队的目标更加清晰、责任更加明确、机制和氛围更加浓厚，为集团第五个五年规划的顺利实施奠定了良好基础。
会议进一步对过去的经营管理工作提出思考，提出要提高管理的精细化水平，坚持有所为有所不为，持续推动结构调整，坚持整合创新，深度挖掘客户价值，提高业务的盈利能力；要坚持将价值最大化作为各项工作的评判标准，辩证认识公司发展目标与个人成长需求之间的关系，从推动公司长远发展和个人持续成长的角度理解战略项目培育的重要性；要加强“三个不等式”的学习，坚持务实的风险文化，守住业务拓展的果实，将风险管理工作从制度和流程管理上升到文化和价值观管理的层面。
会议结合“五五“规划，提出了2016年的总体经营目标，安排部署了下一阶段的重点工作。会议指出，球盟会集团过去二十年取得了良好的业绩，但也因此面临着新一轮的挑战，社会环境、公众期待正在发生着变化，集团应自觉提高自身要求，扮演好商业文明和时代潮流引领者的角色。会议强调，集团上下要热爱球盟会大家庭，珍惜球盟会大平台，用好球盟会大舞台，更加坚定地提升经营内涵，更加有效探索政府目标和企业目标契合点，更加注重风险内涵和外延，更加坚持改革。
会议还对王龙雏董事长对球盟会集团的卓越贡献表达了敬意，球盟会的每一次转型、每一个台阶、每一份成绩都凝聚着他的汗水、智慧和情怀。球盟会集团将继续在自贸委、国资委的带领下，担当国企国资改革试点重任，为区域经济持续、稳健的发展奉献智慧和贡献！
华彩咨询白万纲博士
华夏基石王建强总监 北京融智责任所王晓光博士
自贸区纪工委副书记蒋东红作了2015年监事会工作报告
集团党委书记、董事长王龙雏作总结讲话
集团张水利总裁代表集团各套班子作了2015年度工作报告
集团副总裁陈方主持会议
集团公司总裁助理、风险管理委员会副主任曾仰峰作了2015年度内控和风险管理工作报告
经营工作会现场
参会高管认真听讲
合影
